top of page

Beste gemeente, wat is er zo bijzonder aan jullie?

  • Foto van schrijver: Joost Oosterwijk
    Joost Oosterwijk
  • 5 uur geleden
  • 3 minuten om te lezen

Ik kijk de laatste tijd breed naar vacatures. Niet meer commercieel, niet meer merken bouwen, niet meer alles wat ik mijn hele werkende leven heb gedaan. Ik wil naar de andere kant. Sociaal domein, welzijn, gemeente, projectcoördinatie. Werk waar het gaat om mensen helpen, mensen in beweging krijgen, teams begeleiden, structuur aanbrengen in verandering. Daar ligt voor mij betekenisvol werk.


Ik zie functies waarbij ik denk: dit is precies waar ik vandaag goed in ben. Coachen van teams, mensen begeleiden in verandertrajecten, structuur brengen in dynamische processen.


En dan zie ik de eisen.

  • Minimaal 3 jaar relevante werkervaring in de afgelopen 5 jaar bij een gemeente of rijksoverheidsorganisatie

  • Ervaring als beleidsadviseur binnen het sociaal domein

  • Sterke adviesvaardigheden en bestuurlijke sensitiviteit

  • Je beschikt over minimaal drie jaar recente werkervaring als beleidsadviseur bij een middelgrote of grote overheidsorganisatie, zoals een gemeente of provincie, bij voorkeur met ervaring in sportbeleid of andere beleidsterreinen binnen het sociaal domein


Lees die laatste nog eens. Drie jaar als beleidsadviseur, bij een middelgrote of grote overheidsorganisatie, bij voorkeur in sportbeleid. Daar passen ongeveer veertien mensen in Nederland.


En dan stop ik met lezen.


Want ik weet wat ik kan. Twintig jaar teams gecoacht. Commerciële organisaties opgebouwd en geleid. Internationale events gedraaid met honderdvijftig kinderen en vijfenveertig stafleden. Mensen in beweging gebracht onder druk, onder spanning, onder verandering. Een paar maanden inleeswerk of een gerichte cursus is geen probleem. Maar ik heb het niet bij een gemeente gedaan. En dat is genoeg om eruit te liggen voordat iemand mijn naam heeft gelezen.


Ben ik dan niet bestuurlijk sensitief? Heb ik dan geen adviesvaardigheden? Of geldt dat alleen als je het bij een gemeente hebt geleerd?


Wat is er zo bijzonder aan dat domein dat iemand met twintig jaar leidinggevende ervaring buiten de overheid daar niet zou kunnen functioneren? Het lijkt alsof bedrijfsleven en gemeente water en vuur zijn. Alsof leiding geven aan vijftien mensen in een commerciële context iets compleet anders is dan leiding geven aan vijftien mensen in een gemeentelijke context. Ik geloof dat niet. Sterker nog, ik denk dat een frisse blik van buiten precies is wat zo'n domein af en toe goed kan gebruiken. Een team werkt het best als er van alle smaken iemand in zit. Niet alleen mensen die binnen hetzelfde systeem zijn opgegroeid.


Maar ondertussen sta ik aan deze kant van het loket. En het loket lijkt gesloten.


Ik gooi vacatures soms in AI om snel te scannen wat de eisen zijn en of het de moeite waard is om door te lezen. Tijdwinst, niet meer dan dat. En AI komt elke keer met hetzelfde antwoord terug: geen ervaring bij een gemeente, geen ervaring in het sociaal domein, niet doen.


Op een gegeven moment ga je dat zelf ook denken. Klopt mijn niveau wel? Moet ik dan eerst drie jaar ergens onderaan beginnen om ervaring op te bouwen die ik in mijn ogen al heb? Op je eenenvijftigste opnieuw onderaan beginnen om over drie jaar misschien te mogen waar je nu al goed in bent.


Daar word ik onzeker van. Ben ik te oud voor deze switch? Overschat ik mezelf? Of klopt er iets niet in de manier waarop hier wordt gefilterd?


En dit is precies waarom ik het op mijn manier doe. Waarom ik deze blogs schrijf in plaats van de zoveelste keurige sollicitatiebrief de deur uit te doen. Ik loop tegen dit soort dingen aan en ik wil snappen wat eronder zit. Door erover te schrijven, door met mensen te praten die in het werkveld zitten, door hardop na te denken op een plek waar ook werkgevers meelezen. Dat is waarom ik dit hier doe en niet ergens anders.


Of het reëel is wat ik wil, weet ik niet zeker. Dat is ook de vraag die ik mezelf hardop stel. Maar de enige manier waarop ik er achter ga komen is door het op deze manier te doen.


Hier is de vraag waar ik mee zit, en die ik graag aan jou stel als je dit leest en in dat werkveld werkt. Hoe komen mensen zoals ik bij jullie binnen, zonder dat ze drie jaar moeten verspillen om aan een eis te voldoen die volgens mij minder hard is dan hij op papier staat? Of klopt mijn beeld niet en is er echt iets in het sociaal domein wat je niet vanuit een andere wereld kunt leren?


Eerlijke antwoorden zijn welkom. Ook als ze me niet bevallen!


Dankjewel


Joost




Opmerkingen


bottom of page